如何写一个小型农场的商业计划

写一个农场的商业计划可以成为您计划耕作业务的工具。它也可能是确保的要求补助和贷款为您的农场业务。撰写农场业务计划的过程可能似乎是压倒性和令人恐惧的首先，但如果你将其分解成其组件步骤，它变得更加可控。

什么是商业计划？

商业计划是您的路线图小农场．它既是过程也是产物。在撰写农场商业计划的过程中，你将为你的企业发展出一个全面的愿景和使命。你会考虑你的短期和长期目标。您将定义实现这些目标所需的步骤。你要为你的企业设定未来五年的发展方向。

如果你的公司已经成立，你的新商业计划会告诉你下一步的发展方向。一个好的商业计划应该是:

您的FARM的使命宣言是您对您的业务的总体目的：

这是超越的“挣钱．” This mission statement is based on your values and your core identity as a small farm.

你的商业计划中的目标是你将通过你的小农场实现的具体的、可衡量的“事情”。短期目标是指那些你将在一年内完成的目标。长期目标是那些需要一年以上才能完成的目标。

聪明的目标是:

在您的业务计划的本节中，借用您现在所拥有的内容：

这是您的商业计划期待的地方。您将从现在进入未来五年左右的农业策略。

收集信息，研究市场。确保你的农场计划在供给和需求方面符合一般市场。调查和分析行业趋势，确定竞争对手，并确定买家。
SWOT分析。这是一个可以用于做出决定的分析工具。SWOT代表：优势，劣势，机遇和威胁。作为一个企业，分析您的内部优势和劣势。然后在外部看，存在存在什么机会和威胁 - 竞争对手，新市场，政府法规，经济条件等。
创建替代策略。看看你收集到的信息和你刚刚做的分析，思考农场策略的选择。不要只依赖价格;小规模农场的规模经济面临挑战。
不要立即跳到一个结论。真的花了一些时间巧妙地解决了一些策略的细节，并看着他们的优缺点。尝试找到将内部优势与外部环境中的机遇结合起来的选项。
看看你所有的策略，然后重读你的使命宣言。理想的农场计划将最适合您的任务。
写一个实施计划。这是你写计划的地方，它将使你的新策略发生。

在您的Farm Business计划的下一部分，您可以为您的产品和服务开发和概述营销策略。这可以在上一步中的研究中构建。对于每种产品，包括价格，安置和促销思想。考虑如何为客户传达真实和感知的价值。

你的商业计划的这一部分详细描述了你的农场业务结构。所有参与经营管理的人都应该列在这里。这里也列出了外部资源。

在这一节中，你将需要详细说明你的农场经营的财务方面。详细列出你目前的财务状况，包括所有收入和运营费用。根据你的新战略，你将预测未来的增长和实现你在资本方面概述的目标需要什么。包括你未来的运营费用。

撰写农场商业计划是一项大工程。不要因此而却步。你的计划可以像现在需要的那样简单。从你的使命宣言和目标开始。通过分析市场、研究竞争对手和趋势来做功课。进行有趣的头脑风暴替代策略，让他们腌一会儿。一步一步来。